日本企业文化与中国企业文化对比?

人工智能 2025-02-15 03:18 浏览(0) 评论(0)
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一、日本企业文化与中国企业文化对比?

谢邀。

这个文化命题,如大海般宽阔,如天空般深邃。

与其说相同之处,不如说为何有相同之由吧。

日中都是东亚文化圈,遵循孔孟学识,在东方伦理范畴,以方块字为文化传承根基。

不同之处是,日本在岛国环境危机思维下,偏向于独立自强,奋发有为的精神象征,并逐步由内转外,寻求市场,建立安全感。岛国资源匮乏,火山,地震不断,宛如大和民族头上的达摩斯之剑,时刻警惕这个民族的生存,促使民族自律、自强。所以日本民族整体而言,在技术创新、言行素质、对外扩张、民族纪律性方面,独具气质!以弹丸之国,几十年位居全球第二大经济体,令人咂舌!至于日本的武士道精神和天皇制度,个人认为是其在东方伦理纲常的背景下,结合达摩斯之剑,走向的自律、自强的一个极端表现。中国经过数轮革新了,日本却保留了下来!他们在这种高度自律背景下,大部分心思都用在自强的途径上了,所以,日本自古至今,并没有出现融哲学、社会学、革命家于一身的革命性伟人,自然难以在思想传承上难以产生翻天覆地的转变。

中国文化,回头看一百年前的中国,我们都是三跪九叩的奴才了,经过三民主义、新三民主义、无产阶级革命主义、改革开放的洗礼,外有孙中山、毛主席等领袖团队的革命,彻底告别了那些遗留的封建文化(当然不是全部)。中国古典文化,本属于东亚核心发源地,地大物博,人才济济。按照数学的概率来说,中国样本容量太大,日本人可能属于精英文化,中国偏向于大众文化,泯然于大众,所以有一人龙,二人虫这一说。这并无贬低之意。在全球而言,中国此等国土面积+人口数量+地形复杂+民族众多+区域不平衡等多重因素,目前而言,只有中国政府,管理有效,稳定统治。这体现出了中华文化的包容性,尚和谐,多隐忍,讲中庸。所谓不偏不倚,不走极端。除非国破家亡,陷入危机绝境,不然没有几个人会走向极致的自强不息!振兴中华!

二、企业文化怎么测评与考核?

企业文化测评比较复杂,主要是参与测评(量表)的员工绝对数量即样本数不能太低,否则样本统计结果不具备代表性,一般最好不要少于400人,最低不能少于300人。

测评的基本过程与逻辑是这样的,先对企业经营状况进行调研,包括制度审计、领导访谈和员工座谈等,对企业的经营状况,员工状态和文化脉络有个基本掌握,同时对客户单位的企业文化做出基本判断和假设。然后,根据判断和假设设计补充问卷,与OCAI和丹尼森两个量表一起发放让员工填写。

最后,对问卷结果进行统计分析,验证假设,最后给出结论,形成测评报告。其中,问卷对象的选择和样本数量比较重要,领导层必须全员参加测评。

企业文化考核相对简单,主要是针对年初的企业文化工作计划的完成度来开展。如果,真把考核当回事的话,那么企业文化活动的员工参与度,活动本身与企业文化的相关性,以及是否对企业的战略执行起辅助和推动作用几个指标相对重要。

三、企业文化与宗旨区别?

可以简单的把企业宗旨、企业使命及企业愿景看作一回事,即企业的愿望和理想,如汽车制造厂商的企业宗旨(企业使命及企业愿景)是 为消费者提供称心如意的交通工具。

企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述,有时也称为企业使命。 企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然,每一个企业都有其独特的生存理由,尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位:经营的指导思想是什么?如何认识的事业?如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。

四、特斯拉企业文化与使命?

特斯拉企业的文化与使命:1、特斯拉公司的企业文化是:唯快、为人所不能、持续创新、溯本清源、业主思维、全力以赴。

2、特斯拉的使命是加速世界向可持续能源的转变。

五、企业文化杂志与现代企业文化杂志哪个好?

现代企业文化 级别要高一级

期刊名称 现代企业文化

期刊CN号 11-5637/G0

主管单位 中华全国总工会

主办单位 中国工人报刊协会、中国工人出版社

期刊名称 企业文化

期刊CN号 23-1305/G2

主管单位 黑龙江省作家协会

主办单位 黑龙江省作家协会

六、物业企业文化与服务理念?

企业理念:提高人居生活品质,建设和谐风尚社区。 经营宗旨:业主至上,诚信服务。

服务理念:亲情服务,人文关怀。

质量方针:依法诚信管理,竭诚高效服务。创造优美环境,持续不断改进。

管理目标:接一个物业创一个精品,管一个物业建一个示范。 四个满意:业主满意,开发商满意,政府满意,员工满意。 五大特色:亲情的服务,艺术的管理,风尚的文化,温馨的环境,稳健的经营。

1、物业服务体现在工作当中,就是三亲、四情、五心。 三亲:如何待业主

亲人:对待业主的态度

对待业主要像对待自己的亲人一样,态度要亲切、亲和。 亲身:对待业主的需求

对待业主的事情要像对待自己的事情一样,事事先站在业主的角度和立场,充分考虑业主的感受和利益。

亲自:对待业主的方式

对待业主的咨询或需求帮助要亲自负责,跟踪到底,直到问题圆满解决、业主满意为止。

四情:业主和物业的关系(依次递进、相互并存)

热情:业主是上帝,对待业主要文明礼貌、热情似火。 真情:业主是客户,要用心付出、真心实意。

诚心:服务之基础,以诚相待、以实取信。

精心:服务之标准,精益求精、追求完美。

耐心:服务之态度:耐心细致、体贴入微。

信心:服务之境界:以己实力、获得认可。

2、服务原则(三项基本原则)

时效原则:在规定的时间内办完

要求规定的事情必须在规定的时间内办结,不能推脱延误,超过规定的时间,办得在好也要视为没有办好。

质效原则:程序把事情办好

要求规定的事情必须按照规定的程序办理,办到规定的程度,不能应付凑合。没有办理,办到规定的程度,即使流了再多的汗也算白流。

情效原则:追求办事最佳效果

要求所做的没一件事情必须在现有条件下寻求最佳的途径并力争获得最佳效果,讲究用出色的服务征服人心,给服务对象留下良好的印象。

三、服务承诺(五不准、五必须)

不准对业主说不,不准打听、传播、泄露业主家庭资料及个人隐私。不准互相推诿、拖延懈怠。不准乱收费及接受业主馈赠。

五必须

必须及时回复每一次需求(或投诉)

必须依法行事,必须统一工服,佩戴工牌,热情接待、微笑服务。必须戴证上岗,精通自身岗位知识并熟练操作

七、雪花啤酒企业文化与理念?

中国酒文化源远流长,白酒,黄酒是逢年过节家家饭桌上必不可少的。但越来越多的年轻人倾向于在聚会中选择酒精含量较低的饮料,而雪花啤酒这种清新、淡爽的口感就刚好符合了这一需求,加之雪花啤酒所一直倡导的“积极,进取,挑战,创新”理念,又与年轻人富有朝气的生活方式契合。而且更加难能可贵的是,华润雪花是一家本土老牌公司,除了国产品牌的维护和宣传,雪花啤酒还一直致力于宣传和推广中国文化,尽管啤酒是在二十世纪初才流入中国,但“中国风”这么一刮,原本的舶来品倒也显得更加贴近我们的生活。

与进口啤酒不同,雪花啤酒的每一个细节都注重中国风文化的传播。从2008年开始,雪花啤酒就在品牌文化和内涵的营造上下足了功夫。从2008年开始,雪花啤酒陆续更换了品牌标志,以中国特有艺术风格——剪裁体的汉字和天然雪花瓣作为中国风的主打。后续又增加了中国古典特色文化,比如印章,软笔书法和京剧脸谱融入进产品包装中,可谓是在中国文化的设计中煞费苦心。不仅如此,雪花啤酒还以其自身蝉联销量冠军的影响力和号召力,身体力行的为中国文化的保护与宣传尽了一份力。2009年,华润雪花携手清华大学建筑学院、中国摄影家协会举办了“雪花纯生•中国古建筑摄影大赛”,至今已成功举办了四届,同时,雪花啤酒还会在全国巡回开展摄影作品展览和讲座交流活动。对摄影发烧友和景观爱好者而言,不得不说是一个福音。

八、品牌与企业文化怎样融合?

品牌是有形的,而企业文化的无形的。

要建设好品牌的形象,就必定需要依靠过硬技术力量和产品自身价值来实现。决定这一因素就是人对企业的核心价值的认同程度,这就需要把良好的企业融合进企业的发展中去,才能逐步地建立好自已的品牌效应。

九、企业文化与体系的区别?

我们现在所说的公司体系多指的是公司管理体系,其中包括了质量管理、职业健康管理、测量管理、环境管理等等。在公司建设中,将其归纳为企业组织制度和企业管理制度。整个体系会根据公司发展在不同时期所侧重点的需要进行有益于公司发展的合理化变动。

那么企业文化在这一过程中充当什么样的角色呢?在公司发展的这个过程中,合理、积极向上完善健全的企业文化将会成为公司发展的有效助力,对公司向更高层次迈进将会起到积极作用。

十、如何理解与践行企业文化?

企业文化是企业的灵魂!践行企业文化首先要提出几个问题并解决问这几个问题,方能真正达到践行企业文化!第一,什么是企业文化?如何确定自己的企业文化?谁来践行企业文化?

我们来回答一下什么是企业文化?“文化”这个词一听首先觉得好高大上,其次非常抽象。每个人经常听到文化这个词,但是并没有真正理解“文化”这个词的本质和内涵!“文化”到底是什么?文化表现在外的其实就是一种现象和习子惯,一种被大家广泛接受并能自动遵守和传承的行为等表象。它的背后就是大家共同认可并且符合实际的价值观。比如咱们国人每年都过春节,它是中国的传统文化之一。过春节这件事情和行为其实国家和法律并没有强迫你去做,但是华夏一代代子孙却传承了几千年。这过春节的背后就是大家所共有的认识和认可:家人和家庭是非常重要的,都希望自己的家人和家庭在新的一年里越来越好!所以理解了文化,我们可以很好的理解企业文化。企业文化就是这个企业所有人员对有关企业的一些问题的共同认识和认可,并依据这共同的价值观指导行事,久而久之就行成了这个企业独有的现象和风格!比如对待客户的问题上,有的企业把客户当成上帝,有些企业把客户当成共进退的朋友,有的企业把客户当成需要指导和教育的学生,有的企业把客户当成待宰的羔羊等等!这些企业对待客户不同的认识,必然会产生不同的行为,这些行为时间长了就变成了企业的习惯,也就是企业特有的文化,这些习惯和文化决定了企业的命运!所以要有好的企业文化,必须要对企业有关方方面面的问题有正确的认识和价值观!而且必须需要企业领导人认识到并提出!这就回答了前面我们提的问题:谁来践行企业文化?答案是首先一定是企业领导人!只有企业领导人正己,才能化人,影响公司全体员工的价值观和行为!