一、如何推进"互联网 + 税务" 财税专家有高见
无论在哪个时代，税收征管都面临两个基本问题，或者说两个信息不对称问题：一是对于有纳税意愿的纳税人由于不了解税法形成的信息不对称，税务机关要宣传税法，引导、帮助其履行纳税义务；提供优质的纳税服务，使其以尽可能低的成本履行纳税义务。二是对于少部分故意不遵从税法的纳税人，由于税务机关不掌握其纳税义务的信息，而形成的信息不对称，税务机关要寻找证据，促其补缴税款和接受应有的处罚。“互联网+税务”可以从根本上改善这两种信息不对称的情况。
对于第一种信息不对称，未来税务机关可以利用互联网在统一平台上提供 24小时不间断的高标准纳税服务，借助网上申报等方式，结合日趋多样化的支付手段，以最便捷的方式、最低的成本让纳税人履行纳税义务 ；纳税人需要填写和递交的各种表单和原始资料，则可以尽量实现无纸化、电子化、在线化，相关所有资料统一归集到一个纳税人识别号下，国地税机关及时共享。
对于第二种信息不对称，越来越多行业开始和互联网相结合，意味着越来越多的数据进入互联网、纳入大数据领域。税务机关收集好、利用好这些数据，就可以大大节约征管和稽
查成本；如果后期的数据挖掘进行得好，则可以在目前税收专业化管理的基础上，结合既有税收风险模型，进一步提高税收风险识别和应对能力
二、15项税收新政7月1日实行，“互联网+税收”下一步将怎么走
7月1日起，企业索取增值税普通发票必须填写纳税人识别号、简化税务行政许可事项办理程序等15项税收新政即将开始实施，是继金税三期工程全面上线以后，税务工作利用“互联网+税务”优化税收征管质效、提升办税服务的又一举措。
至2015年9月30日，国家税务总局印发《“互联网+ 税务”行动计划》以来，各地税务机关展开了以“互联网+税务”为主题的大胆创新和生动实践，主要体现在社会协作、办税服务、发票服务、信息服务、智能应用五个方面，形成了很多好的经验与做法，但在税收大数据应用方面稍显不足，对已有数据的整合与挖掘仍然存在诸多问题：
一是税务系统内部数据孤岛普遍，信息共享受到制约。由于税务业务的各个部分过于专业化，税务信息化又以业务流程、模块为建设导向，加之各地、各类系统的数据标准不统一，造成各应用系统相互封闭、地域间税务信息难以共享，信息化应用的集中程度不高，系统间数据难以共享、各自为政。
二是未与相关第三方机构/部门建立涉税数据流通机制。在税务工作开展过程中，如税种对比、风险评估、纳税评估以及税务稽查等业务，需要综合工商、银行、社保、审计等多部门的相关涉税数据才能对个人或者企业做出准确的纳税人画像，涉税数据收集越深入，税收征管才能越准确。目前，税务机构与其他政府部门相关涉税细信息交换并未制度化、常态化，第三方涉税信息获取渠道不畅通。
第三，未能有效利用并挖掘现有税务数据的价值。随着信息化系统的不断建设，各级税务机关都已经积累了一定体量的税收数据，但对这些数据的利用仅仅停留在报表浏览、简单查询、税负分析等基本利用上；并未进行对数据价值再利用、数据整合再利用和潜在挖掘数据的运用，利用信息管税的效能未能充分体现。
随着互联网、云计算以及大数据等技术的发展，税务机关如何更加科学地采集、分析、利用好涉税大数据，加强信息管税能力，提高征管效率，是各级税务机关面临的重要课题。而这其中，税务系统内外各类涉税数据的互联互通是进行税务大数据应用的基础。
101异构数据采集引擎技术通过获取软件系统的底层数据交换与网络流量包，采集软件的数据并对数据进行结构化输出，并可以指定存储路径。对于分散在各个系统的税务数据来说，利用101异构数据采集引擎技术可以建立税务大数据中心，为税务大数据的应用提供精准、实时、完整的数据基础。
通过异构数据采集引擎技术建立税务大数据应用平台，是对税收数据进行分析的基础。通过大数据的分析与挖掘，大量的业务可以自决策，不必要依靠庞大的组织和复杂的流程，有效打破了层级管理的瓶颈；从服务上看，通过大数据构建新的纳税服务模式，搭建快速有效的综合性现代纳税服务平台，使征纳双方的办税流程更加简单实用，纳税服务更加多元化，所有事项线上申请、线上流转、线上办结、线上反馈，基于大数据及时分析，逐步实现自动化、智能化，从而拓宽办税渠道，减少办税时间，减轻办税负担，提高纳税服务水平。
三、大数据对财务行业会产生什么样的影响
现在全世界都在谈互联网思维，就是传统行业老大也要来个互联网+，不然就是土鳖，就会让潮流淹没。这种观念有没有过激在此不做讨论，可以留给时间去验证。叔想说的是：影响肯定有，而且是颠覆性的！
1、会计核算将不是财务部门的工作重点，一专多能、甚至多专多能才是财务人的发展方向。
信息化技术正在取代传统的会计核算，甚至更多的会计职能。通过网络技术，代理记账公司的一个会计可以代理150到300家公司的帐，这意味着有150到300个会计核算岗位消失了。这比机器人取代产业工人的速度还要快！这就是科技进步的力量！
可能有人会说，会计还有监督的职能，代理记账公司不可能履行这样的职能，所以大中型公司还是需要会计的。这话只能说在目前是对的，不远的将来还对不对就不好说了。事实上，完善的企业信息化系统会形成一个闭环，把内控制度嵌入，大多数的会计监督职能将被前置到每一个业务环节，相互控制，相互监督，这比传统的会计监督要更有效，更便捷。比如费用报销系统可以通过网络实时监控费用开支情况，报销人员不用再到处找人签字，更不用找会计审核单据；成本核算已经不是财务部门的事，erp系统把一切都做好了，财务部门只需要确认一下，除非有确凿的证据，财务部门一个数字都不更改。所以未来的企业，信息化部门的地位会非常重要，由于it行业精英们普遍偏科，现在的信息化部门更多的是在做后勤工作，如果信息部门多进几个内控方面的管理人才，实时评估一下系统是否有效运行，并根据经营方向和管理思路，定期不定期对系统进行升级改造，行使管控职能是很容易的事。
这么说是不是财务人就死定了？如果你还是个传统意义上的会计，不转型，你的职业生涯的确有点暗淡。如果你是个一专多能，甚至多专多能的财务精英，你的机会还多的是。细心的人会发现财务工作几乎与所有的管理工作相关。人力资源管理方面，人员进来就要用好吧，想留做人才就要激励，要激励就离不开钱，业绩考核、奖金分配、期权激励、股权激励。这都与财务相关。投资管理方面，从投资策略的制定到投资目标达成，都离不开财务工作。业务管理就更不用说了，业务员有指标有任务，他们最大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到提成，财务就是要核实他们是不是真赚了钱，应该拿多少提成。还有预算管理、内控管理，都是以财务为核心的管理工作。如果你实在觉得财务工作没意思，只要本领在，转型也是分分钟的事，有人统计世界500强的ceo当中最多的是销售出身，第二多的人就是财务出身。上面提到的信息部门，将来也可能是财务人主导的。
2、集权化管理是未来的趋势
经常听到有公司领导说：以财务为核心！可真正做到的，我没看到过一家！因为事实根本不可能，是企业就要赚钱，所以谁能赚钱，谁是核心！财务核心不可能，但财务人也不能自我封闭，信息化时代，最大的特点之一就是信息爆炸，信息来的多，来的快。以前会计们要坐在办公室等单据，单据来了才能核算，才能决算。出了事，会计最经常说的话是：业务不提供，我怎么知道！现在不同了，信息技术给财务人提供了一个强大的数据库，我们随时可以把手伸到业务前端，实时分析，实时挖掘出有用的信息。以前分权是因为管理层级多，效率低，现在是全方位的业务共享，全方位的信息共享，分权反而不利于规范化、标准化。所以集中管控是未来的方向，财务人要做的是把手伸到业务前端，分析数据，挖掘信息，主要是挖掘有用的业务信息，为集中管控服务。
3、财务信息和业务信息的界限变的模糊，真正实现财务业务一体化
信息化时代，业务流程、财务流程、管理流程将有机融合，财务数据和业务数据将融为一体。过去和现在，财务部门提供财务数据，业务部门提供业务信息，信息独立。公司要对外发布一个报告，不同部门提供的数据可能都对不上，那个信息是对的都不知道。将来（其实很多大公司已经实现了）财务信息将不仅仅是几个干巴巴的指标，财务人员会挖掘出非财务信息，比如业务信息、市场信息等，因为财务信息源于业务信息，同样业务信息也会隐含着大量的财务信息，两者的界限会变的模糊。不远的将来，仅仅分析三张主表是远远不够的，财务分析会以业务分析为主，财务分析报告也会变的更加亲民。
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